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北京国家会计学院—2019全面预算管理体系建设与优化高级培训班


全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,对企业成熟与发展起重大推动作用。以整体经营目标为基础的预算,已成为企业不可或缺的管理手段,在日常经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
本课程以预算管理的全背景、全周期为视角,既会全面梳理预算编制、预算目标确定、预算分解、预算执行分析、预算调整、预算考核等预算管理体系建立与执行的基本问题,也会针对实施多级化预算管理的企业,重点解决企业预算管理中预算管理与计划管理的结合问题、业务与财务的衔接问题、会计核算与预算指标考核问题、如何将预算执行情况分析转化为控制手段的问题、预算调整如何控制问题等。

联系人:李明吉 15652426725

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课程信息
1、培训费:人民币4500元/人,费用均不含食宿。发票抬头为培训费。
2、在北京国家会计学院举办的可提供食宿。就餐为自助餐,收费标准为120元/人天;住宿标准:普通单人间220元/天,商务间400元/天,新商务间600元/天。
3.每天可加8个继续教育学时,仅限学院课程。
4.联系人:李明吉15652426725
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序号 报到时间 培训时间 结束时间 培训地点
总第1期 5月18日全天 5月19日-22日 5月22日12点 北京
总第2期 6月18日全天 6月19日-22日 6月22日12点 北京
总第3期 7月16日全天 7月17日-20日 7月20日12点 昆明
总第4期 8月16日全天 8月17日-20日 8月20日12点 青岛
总第5期 9月17日全天 9月18日-21日 9月21日12点 北京
总第6期 11月15日全天 11月16日-19日 11月19日12点 深圳
总第7期 12月13日全天 12月14日-17日 12月15日12点 北京
 


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课程介绍更多课程>>
1、认识全面预算对企业完成战略目标的重要性;
2、理解构建适合自己企业的预算管理体系的思路;
3、学习预算编制的流程、工具和方法;
4、掌握跟踪预算执行的有效方法。
师资力量更多课程>>
所有课程由北京国家会计学院精心组织的专门师资团队授课,授课老师分别来自高校、实务届、政府部门,皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。具体师资以实际课表为准。
课题大纲更多课程>>
培训内容
第一模块:全面预算管理在企业管理中的定位
1、预算管理以战略管理为导向;
2、预算管理与计划管理相结合;
3、预算管理以严格的内部控制为基础;
4、预算管理以规范的会计核算为前提。
第二模块:全面预算管理的组织与制度建设
1、预算管理的管理机构;
2、预算管理的被管理机构;
3、预算管理的制度体系。
第三模块:预算的编制、执行控制与分析、预算调整
1、预算管理内容及其编制思路;
2、预算编制程序;
3、预算执行控制与分析;
4、预算执行调整。
第四模块:预算考核的定位与实施
1、预算考核在企业整体考核中的定位;
2、基于平衡计分卡的预算考核体系;
3、预算考核的实施与兑现;
4、企业预算管理实操案例分享。
第五模块:跟踪与执行
1、怎样才能带来预算的有效执行?
2、全面预算中的差异分析;
3、案例分析:弹性预算的重要作用与实战应用;
4、全面预算管理的重要工具——仪表板;
5、如何使用仪表板及时跟踪行动计划的执行情况。
第六模块:信息化建设
1、管理水平、预算管理与信息化之间相匹配;
2、战略分析与目标模拟;
3、经营目标确定和分解;
4、预算监控与分析。

详情请咨询:185-1192-2067

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