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企业战略成本管控与财务报表分析及风险防范实务操作


财务报表就是企业的“听诊器”,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。对于财务专业人士而言,报表并不陌生,但报表的分析和实际应用却是一门博大精深的学问,值得财务专业人士不断探索并挖掘其中的奥秘。能够更加准确、高效、深入的利用报表,并形成让领导满意的财务分析报告是每一位财务人员的目标和职责。
企业战略的执行结果最终体现在财务报表的数据上,然而,高度浓缩的加总数据,使经营管理者难以发现藏在细节里的“魔鬼”。因此财务人员和经营管理者需要运用财务报表分析技术,从财务数据中找到经营管理中存在的问题以及改进方向,特别是战略成本管理,也要结合战略、成本分析、财务分析等多种手段。

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课程信息
  • 课程天数:3天
  • 课程价格:¥3500
  • 开课日期:2016年8月14日
  • 咨询电话:13202277681
  • 即将开课
  • 2016年8月14日   昆明
  • 2016年8月21日   桂林
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企业战略成本管控与财务报表分析及
风险防范实务操作
              昆明
桂林
            3 3500


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财务报表就是企业的“听诊器”,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。对于财务专业人士而言,报表并不陌生,但报表的分析和实际应用却是一门博大精深的学问,值得财务专业人士不断探索并挖掘其中的奥秘。能够更加准确、高效、深入的利用报表,并形成让领导满意的财务分析报告是每一位财务人员的目标和职责。
企业战略的执行结果最终体现在财务报表的数据上,然而,高度浓缩的加总数据,使经营管理者难以发现藏在细节里的“魔鬼”。因此财务人员和经营管理者需要运用财务报表分析技术,从财务数据中找到经营管理中存在的问题以及改进方向,特别是战略成本管理,也要结合战略、成本分析、财务分析等多种手段。
 
【战略成本管理】从企业的竞争环境出发综合分析,实现匹配企业战略的成本管理
【突破传统体系】跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路
【关键节点梳理】梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到控制成本的思路和方法
【快速捕捉信息】掌握财务报表的阅读技巧,快速捕捉关键财务信息
【报表质量识别】洞察财务报表质量,有效识别报表粉饰和造假
【透视经营状况】通过财务分析方法和工具,准确把握企业的经营状况
【助力经营管理】运用财务分析信息,助力提升企业的经营管理和决策水平

【实际案例丰富】通过丰富的案例分析,直面企业成本控制之道......

 

包括但不限于:CFO、主管财务的副总裁,主管财务的副总经理,财务总监,企业财务负责人,财务经理,会计经理,财务主管,会计主管,成本主管,税务主管,财务分析人员,管理会计人员,业务管理人员,需要控制成本的预算责任中心负责人,从事管理会计、成本会计教学的高校教师等。


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Ÿ   何老师:武汉大学MPACC会计硕士,注册会计师、高级会计师,一品课堂战略讲师
何老师拥有20年的财务管理实战经验,曾任上海第一食品股份公司财务管理;上海复星集团公司财务经理;上海凯泉泵业(集团)有限公司高级财务经理。跨生产制造、批发零售、建筑施工及服务业等诸多领域,先后为1000多位企业家提供咨询服务,现场对1400多份财务报表进行分析,并能提出财务改进建议,获得企业们的一致好评。何老师善于把深奥枯燥的财务专业内容演变成简单易懂的生活语言,其授课内容、深入浅出,案例丰富,强调所讲内容企业的财务实际紧密结合。
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第一部分:财务管理创新现与成本管理实务(1天)

一、管理会计与财务管理创新
1、管理会计与财务会计
2、管理会计与财务管控手段
3、管理会计体系建设与应用
4、公司战略与财务管控要点
5、从事务型财务转向战略管控型财务
二、战略成本管理实务
1、战略成本管理逻辑框架
2、基于差异化战略的成本管理案例分析
3、基于价值链的成本管理
4、目标成本管理
5、作业成本管理
三、管理资产负债表实现降本增效
1、传统BS与管理BS
2、从资产负债表中挖掘价值点
3、OPM战略
4、提升营运资本效率管理实践
5、提升长期资本效率案例分析
四、全流程成本管控实践经验分享
1、财务全流程成本管控路径
2、财务成本管控机制与流程
3、专项费用管控实务分享
4、成本管理的跨部门协同
5、基于业财融合的成本管控

 

第二部分:财务分析与公司价值管理(1天)

一、企业财务报表重组与分析

1、杜邦分析法的局限性
2、重新审视财务报表
1)区分经营活动与非经营活动
2)区分经营资产与非经营资产
3)区分经营负债与非经营负债
4)重组资产负债表
5)区分经营收益与非经营收益
6)重组利润表
3、重组后的财务报表分析框架
1)改进后的杜邦分析模型
2)净经营资产利润率
3)净利息率
4)净财务杠杆
4、经营活动的财务分析
1)营运资本占用的分析
2)营运资本来源的分析
3)营运资本需求的分析
4)长期经营资产的效率分析
5)经营资产效率分析
5、非经营活动的财务分析
1)资本结构分析
2)财务杠杆系数分析
二、运用财务报表数据评价企业的成本管理活动
1、重组后的利润表
2、税后经营利润分析
3、税后利息分析
4、收入成长性分析
5、盈利质量分析
6、毛利率分析
7、经营杠杆分析
三、运用财务报表数据发现企业的成本管理中的问题
1、与历史数据同比分析
2、与行业数据同比分析
四、管理分析报告的写作
1、确定分析目的
2、收集分析资料
3、进行专题分析
4、进行综合分析与评价
 

第三部分:企业财务风险防范(1天)

一、财务信息与公司契约
1、财务报告中的逆向选择
2、财务管理目标与利益冲突
1)财务管理的目标
2)债权人与股东的利益冲突
3)股东与管理层的利益冲突
4)财务舞弊与股权激励
二、现金流量分析
1、营运资本(WCR)与经营现金流的关系
2、现金流量表的结构
1)直接法现金流量表
2)间接法现金流量表
3、现金流量表的主要项目解读
1)经营活动净现金流
2)投资活动净现金流
3)筹资活动净现金流
4、如何依据现金流量表评价企业财务状况?
5、自由现金流分析
1)自由现金流溯源
2)自由现金流定义
3)自由现金流的计算
4)企业估值
6、现金为王
7、经营活动现金流是“王中王”
8、如何快速编制现金流量表
9、现金流量与财务弹性
1)股利保障倍数
2)再投资现金比率
3)资本购置现金比率
三、现金流量与风险
1、营运资金风险分析
2、企业信用风险分析
3、企业流动性风险分析
4、企业投资风险分析
5、现金流量风险的控制
四、财务结构分析与评估
1、资产负债表结构分析
2、利润表结构分析
3、短期偿债能力分析
4、长期偿债能力分析


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