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企业执行全面预算意义是什么?

如果把预算当成数字的话,比如明年费用预算不超过100万,那么明年年末就会出现两种情况:上半年花钱多的,下半年要勒紧腰带;花钱少的,年末就会突击花钱。这种情况在企业中非常普遍,那么这100万就没什么意义了,反而会弄的大家很狼狈。
预算不是数字,意思是说,不要盯住数字本身,这不重要;要盯住你的目标,这很重要。
预算不就是为了实现目标所做的计划吗?如果最终能实现你的目标,就算最后多花了点钱,或少花了点钱,又有何妨?
所以,不要纠结于预算的数字是否准确。 我现在看到大多数人做预算,务求精确,其实这不叫预算,这叫预测。就好比你问天气预报,明天会不会下雨,他说会下雨,结果明天真的下雨了,这叫预测;
比如你问天气预报,明天能不能让老天爷下雨?他告诉你,能。然后第二天实施人工降雨,真的下雨了,这叫预算。
因此,预算就是方向,我们要朝着这个方向努力,一起奋斗。至于最终能不能达到这个结果,其实不重要。因为我们设定好了方向,把大家的积极性调动起来,朝着这个方向努力了,那就是成功。比如,高考的时候,我们的目标是北大,然后大家拼命学习,最终没考上北大,却考进了清华,能说高考失败么?
开头说的那个100万的例子,如果你的目标就这一个,就是要把费用控制在100万以内,其他都不管。那就分析一下控制费用所采取的措施,如果这些措施都用上了,都努力了,最终还是花多了,说明:要么措施不合理,要么目标不合理。


 
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