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CGS十大项目组正式启动
发布时间:2017-05-26     来源:本站     作者:本站编辑
         2017年起,公司正迈入整装再发的加速期。北京新机场建设的历史发展机遇,将为公司带来更大规模的业务发展,也对公司加速发展能力和人才梯队建设能力提出了更高要求。因此,成立了十个公司级项目组,借助公司重点工作任务的推进,发掘并培养一批有意愿、有潜力、愿奉献的优秀人才。

项目组成立目的:通过项目组成员选拔,既为发现并培养一批善于思想、勇于突破,敢于提出新鲜意见的优秀人才;公司也将通过项目考核和部门考核并行的方式,对项目组中表现突出的成员给予客观公正的评价。同时,也是为促进公司进一步巩固整体积极进取、士气饱满、团结协作良好氛围。各项目组一方面要精准高效识别公司重要任务并推动完成,另一方面可突破项目经理负责制,积极探索灵活动态的内部工作机制。今年成立的十个公司级项目组,借助公司重点工作任务的推进,发掘并培养一批有意愿、有潜力、愿奉献的优秀人才,人力资源部会建立人才库予以持续关注和培养。
 

(一)人力资源优化项目组
负责统筹公司各类人力资源的选拔、培养和发展工作,下设四个子项目。
    1.培训建设组。负责公司各级培训体系搭建、培训课程设计和教员团队组建工作,确保公司各类培训品质高效提升,满足新机场业务发展需求。
    2. 薪酬激励组。负责公司薪酬激励方案的优化设计和有效宣贯,确保薪酬制度对干部员工激励作用的有效发挥,有效政策宣贯,促进薪酬满意度显著提升。
    3. 排班专家组。负责通过紧跟行业动态、应用内部优秀经验成果,持续优化公司各类排班方案,促进排班满意度显著提升。
    4. 人才储备组。负责设计人才的选、用、育、留机制,统筹规范管理各类人才库,实现人尽其才、才尽其用。
(二)发展研究项目组
负责密切关注现代科技前沿和行业发展趋势,以国际化的专业视野提前谋划研究,为公司发展方向提供前瞻性的参考建议。
(三)问题风险项目组
负责在现有预警机制的基础上,搭建全面系统的风险排查和管控机制,确保对各类风险点提前排查、预报,并完成涵盖人力、设备和管控举措的周密预案,切实做到风险可控。
(四)业务建设项目组
负责统筹推进公司各类业务资质评估、技能提升、特情处置、难点突破的研究,以及各类业务技能大赛的筹办。
(五)旅客满意度调研提升项目组
负责对旅客满意度相关问题的调研,并促进针对性整改提升,实现对旅客服务痛点、难点问题的有效突破。
(六)员工满意度调研提升项目组
负责对员工满意度相关问题的调研,并促进针对性整改提升,实现对员工意见集中问题的有效突破。
(七)行业动态调研项目组
负责密切关注国内外行业发展的新动向、新举措,旅客认同感高的新方法、现代化技术的新手段,通过调研走访、可行性研究等方式,促进先进经验在公司本土的有效落地。
(八)新机场准备项目组
负责统筹推进公司在新机场基地的运营模式、业务拓展、软硬件设施和人力资源规划等各方面的调研筹备,确保公司未来转场运行平稳顺畅。
(九)企业形象策划与推广项目组
负责对公司在南航内外部的形象展示予以整体策划与推广,充分利用网站、视窗等各类媒体平台,实现企业形象的持续优化,企业美誉度的持续提升。
(十)重大项目评估推进项目组
负责整体跟进总部下达的各项重大任务的督办推进,确保高标准完成;并对其他各组工作任务予以督办推进,对业绩成果予以贡献评估。

【项目组动态】
 5.10  重大项目评估推进项目组 成立

      
 5.17 企业形象策划与文化推广项目组、员工满意度调研提升项目组 成立
    
 5.18 发展研究项目组 问题风险项目组 成立
    
 5.24 新机场准备项目组 成立

5.27 行业动态调研 业务建设项目组 成立
  
6.2 旅客满意度调研 人力资源优化 项目组 成立
 
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